“公司轉(zhuǎn)型年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（二）——《轉(zhuǎn)型發(fā)展 落地生根》 許京波

作者： 時間：2018-05-17 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       最近一直在回憶我來到教投的這段時間，還記得我第一天來看見除去公共實訓基地樣板區(qū)外是一片鹽堿地，那個時候我把自己比作為“開荒者”，而今再看，山東海洋技術(shù)大學主校區(qū)26棟單體23萬平方米建成面積、山東（濰坊）公共實訓基地一期初具規(guī)模，面對這些我們可以驕傲的自稱為“建設者”，而未來，以今年的轉(zhuǎn)型年為起點，我們要轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;資產(chǎn)管理運營者”。
2018年是公司的轉(zhuǎn)型年，董事長在轉(zhuǎn)型年建設動員會上的講話令我感觸頗深，在此借鑒董事長提出的一些理念，我聚焦于三個轉(zhuǎn)變以及轉(zhuǎn)型年怎么轉(zhuǎn)來分享一下自己的想法。
       一、轉(zhuǎn)變觀念，強化市場意識
       黨的十九大明確了新時代國企改革的目標，國企改革前途光明，任重道遠。作為我們教投集團來說，我們的理念、政策、行動等很多方面都走在了國家政策的前列，以前我們還對自己提出的一些想法有所顧忌，然而十九大提出的一系列政策再一次印證了我們教投集團戰(zhàn)略思路是正確的，符合時代發(fā)展要求，也是符合濰坊乃至山東發(fā)展的要求，特別是社會經(jīng)濟在新舊動能轉(zhuǎn)換期，教投集團定位為職教創(chuàng)新試驗田、技能人才訓練營、產(chǎn)教融合助推器、校企合作大平臺。我們教投集團所有工作人員首先要從思想觀念上進行轉(zhuǎn)變，作為領(lǐng)導班子成員，我更應該帶頭轉(zhuǎn)變思想，加強對市場經(jīng)濟的學習，樹立市場意識。在公司日常經(jīng)營管理工作中，要把市場經(jīng)營意識滲透到資產(chǎn)運營、實習實訓、招商合作、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等方面，積極開拓集團全體員工的經(jīng)營思維，給大家營造開放、合理、科學、健康的經(jīng)營環(huán)境，在保證完成全年工作目標的前提下，大幅提升工作業(yè)績。
       二、轉(zhuǎn)變業(yè)務，增加經(jīng)營收入
       各項經(jīng)營業(yè)務是集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本。集團要從投資建設為主轉(zhuǎn)向在投資建設的同時重點抓好經(jīng)營管理，加快由政府投融資平臺向市場經(jīng)營主體轉(zhuǎn)變，這是轉(zhuǎn)型年發(fā)展的一個總體目標。我們要尋求更多優(yōu)秀的合作伙伴，強化運營，發(fā)揮資產(chǎn)效益。經(jīng)營性子公司要做到走出去，主動尋求市場，多渠道進行創(chuàng)收，走出自己的經(jīng)營之路，形成健康、多元、可持續(xù)的經(jīng)營業(yè)態(tài)。
       三、轉(zhuǎn)變作風，保持創(chuàng)業(yè)激情
       經(jīng)常聽董事長談起教投集團創(chuàng)業(yè)之初的七人小團隊，也被當時那種共同創(chuàng)業(yè)的激情所感動?，F(xiàn)在我們是一個150多人的大團隊，80、90后是我們的主力軍，我們不缺少干事創(chuàng)業(yè)的激情，然而個別部門和個別員工離我們的要求還有一定差距。我們的公司文化是一種開放包容的公司文化，我們有足夠的空間讓每一位員工去展示自己，舞臺很大，就看你有沒有實力、敢不敢去展示。回想一下2017年夏天化工學院的搬遷，我從內(nèi)心懷念那段時光，雖然那時我們汗流浹背，我們通宵達旦，但是，我被教投人的那種拼搏、實干、充滿激情的工作精神所感動，大家的這種精神也讓我感覺到自己年輕了很多，我希望這種精神能夠一直延續(xù)下去，成為自覺習慣，充實到我們?nèi)蘸蟮拿恳豁椆ぷ髦腥ィD(zhuǎn)變作風，激情工作。
       四、創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一動力
       轉(zhuǎn)型發(fā)展是必經(jīng)之路，是需要我們一步一個腳印走出來的。我們教投集團要做國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者，要直面各種問題、困難、壓力，甚至是挫折、失敗，因此我們要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新合作模式，創(chuàng)新體制建設，創(chuàng)新經(jīng)營方法，創(chuàng)新推廣路徑，積極響應政府新舊動能轉(zhuǎn)換的號召，努力進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新改革。以文化建設為引領(lǐng)，以內(nèi)控體系為保障，以制度流程為依托，以績效考核為激勵，集大眾之力，集思廣益，探索創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上創(chuàng)出一條新路。
       五、落實是轉(zhuǎn)型發(fā)展的最終目標
       求真務實才能取得成效，落地生根才能開花結(jié)果。今年的轉(zhuǎn)型年我們口號喊得很響，領(lǐng)導班子的重視程度也是前所未有，然而關(guān)鍵是要把我們轉(zhuǎn)型年的觀念、意識、方法落實到每一個人身上，落實到每一項具體工作中去，措施方法到位，目標責任到位，壓力傳導到位，在公司上下形成求真務實、真抓實干的良好氛圍，人人有任務、有指標，人人有完成任務指標的方法、路徑。如果每一位員工都能真心、真情、真意、真實的對待自己的工作，那么我相信教投集團給你的不僅僅是一個養(yǎng)家糊口飯碗，更是一份能夠讓你為之奮斗終生的事業(yè)。當工作變成了事業(yè)，大家心系一處，我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展才能開花結(jié)果。
       在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，我們要拿出攻堅克難，砥礪奮進的決心，將轉(zhuǎn)型發(fā)展真正落到實處，經(jīng)受住黨中央十九大對國有企業(yè)改革的考驗，鳳凰涅槃，浴火重生，共建我們的偉大公司。