“公司規(guī)范年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（十五）——《創(chuàng)精品工程 樹企業(yè)形象》 魏金強

作者： 時間：2017-07-12 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       2017年是公司的規(guī)范年，同時又是公司業(yè)務(wù)提升的關(guān)鍵一年。在這一年，公司是按照“先做實、后做強、再做大”的工作基調(diào)， 確定了“一二四四一” 工作思路。工程管理部作為打好山東海洋科技大學(xué)、山東（濰坊）公共實訓(xùn)基地建設(shè)兩場戰(zhàn)役主要執(zhí)行部門之一，肩負著助推公司飛速發(fā)展的重大歷史使命，對工程建設(shè)項目是否順利交付使用起著決定性作用，同時工程管理部作為公司現(xiàn)階段主要代表對外業(yè)務(wù)部門之一，一舉一動不僅體現(xiàn)了公司員工的素質(zhì)，而且影響著公司的外在形象，對此，我做為工程管理部經(jīng)理，決心秉承公司規(guī)范年建設(shè)的理念，帶領(lǐng)工程管理部全體同仁在2017年將嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度及流程，同步完善部門制度，加強工程項目管理，確保各項工程建設(shè)任務(wù)按期保質(zhì)交付使用。主要從以下三個方面自我要求：
       一、認真學(xué)習(xí)公司各項制度，嚴(yán)格規(guī)范自我
       “無規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守并用來規(guī)范我們行業(yè)的規(guī)則、條文。鄧小平同志在深刻總結(jié)我們黨的建設(shè)歷史經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對黨的制度建設(shè)的重要性進行了多次論述。他指出：“制度問題，關(guān)系到黨和國家是否改顏色，必須引起全黨的高度重視。”“我們過去所發(fā)生的各種錯誤，固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān)，但是組織制度、工作制度方面的問題更為重要”，這充分說明了制度建設(shè)在黨的建設(shè)中的重要地位。同樣對我們企業(yè)來說，也是如此。好的制度能夠使員工更加積極工作，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。公司的各項規(guī)章制度是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的智慧結(jié)晶，是一個企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障，公司的各項制度流程都是全體同仁共同起草、全員參與、共同研究定稿，凝聚著全體同仁的智慧。2017年我將嚴(yán)于律己、以身作則，帶領(lǐng)工程管理部全體同事認真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，把各項制度作為開展工作的前提，圍繞著一個標(biāo)準(zhǔn)去做，力爭做到人人都依規(guī)辦事，規(guī)范化操作，把公司的各項規(guī)章制度真正落實到實處。
       二、完善部門制度，工作流程化
       公司的規(guī)章制度給我們明確了企業(yè)的管理理念，部門制度流程則是指導(dǎo)我們怎樣解決問題，是我們用來進行工作的工具。“工欲善其事，必先利其器”，此話講的是具備工匠精神的匠人想要使他的工作做好，一定要先讓工具鋒利。工具就是制度流程，我們工程管理部要以 “2017規(guī)范年”建設(shè)，制度流程規(guī)范季和工程管理規(guī)范季為契機，吸取前期工程建設(shè)中的教訓(xùn)，全面完善工程管理的各項管理規(guī)定，主要制定以下措施：
       1、對工程部現(xiàn)有制度修改完善工作根據(jù)每位員工特點、文化程度、入職時間進行分工、責(zé)任到人，規(guī)定上交結(jié)果節(jié)點，調(diào)動部門員工修訂制度的積極性，提高制度的實用性。
       2、全員參與、各抒己見，對修訂完成制度采取利用晚間、午休全員參與集體討論的方式，研究制度的合理性和可執(zhí)行。
       3、充分征求包靠領(lǐng)導(dǎo)的意見，通過高層領(lǐng)導(dǎo)的把關(guān)，保證制度的嚴(yán)謹(jǐn)性。
       三、嚴(yán)抓工程管理，交納精品工程
       2017年工程管理部主要工作是打好山東海洋科技大學(xué)、山東（濰坊）公共實訓(xùn)基地建設(shè)兩場戰(zhàn)役，確保北辰中學(xué)項目的代建模式展開，這就要求工程管理部一線的員工要嚴(yán)抓工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進度。一是安全管理。“安全第一、預(yù)防為主”，如果沒有安全，工程建設(shè)的一切都無法得到保障，一切都是空談，保證安全，首先要從預(yù)防開始。2017年工程管理部將嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)安全管理的各項規(guī)定，落實公司安全管理制度，將“日檢”落實到位，重點抓好用電、防火安全管理，并不定期組織安全大檢查，確保工程建設(shè)的安全施工。二是質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程項目的生命，一旦建筑工程的質(zhì)量發(fā)生問題，輕微的可能會影響建筑物結(jié)構(gòu)的使用安全和工程壽命，嚴(yán)重的可能危害人們的財產(chǎn)和生命安全。工程建設(shè)中嚴(yán)抓材料、質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行合同先行、樣品先行、樣板先行“三個先行”與材料、設(shè)計、施工“三個同步”，確保工程質(zhì)量。三是進度管理，公司承建的項目多為政府項目，工期緊、任務(wù)重，17年工程建設(shè)中嚴(yán)格落實好    “年、月、周、日”計劃，確保工程按期保質(zhì)交付使用。
       2017年，我們要認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，完善部門的各項工作流程，帶領(lǐng)工程管理部全體員工以更高的激情和斗志投入到工程項目管理中去，爭取早日實現(xiàn)山東海洋科技大學(xué)和山東（濰坊）公共實訓(xùn)基地兩大項目的順利交付使用，給公司交一份滿意答卷。