“公司規(guī)范年”行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)秀作品展示（七）——《公司規(guī)范年，關(guān)鍵在落實(shí)》 莊廷祥

作者： 時(shí)間：2017-07-04 00:00:00 訪問(wèn)次數(shù)：人

       2017年是公司“規(guī)范年”，也是科學(xué)發(fā)展新征程的起點(diǎn)。規(guī)范年建設(shè)的重要意義在于實(shí)現(xiàn)公司與時(shí)俱進(jìn)、服務(wù)客戶(hù)、防控風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的目的。規(guī)范年的任務(wù)目標(biāo)是：規(guī)范思想目標(biāo)一致，規(guī)范管理動(dòng)作一致，規(guī)范業(yè)務(wù)結(jié)果一致。規(guī)范年的工作重點(diǎn)是：守規(guī)則，做示范；守規(guī)定，做模范；守規(guī)矩，做典范。
       一是規(guī)范制度流程。古人云，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)范制度流程，既要以問(wèn)題導(dǎo)向不斷完善又要以結(jié)果導(dǎo)向持續(xù)補(bǔ)充改進(jìn)。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，修訂各項(xiàng)制度，把過(guò)去一年來(lái)在實(shí)際工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反映到制度修訂當(dāng)中去，補(bǔ)充完善。例如，結(jié)合公司去年12月份安全動(dòng)員大會(huì)的要求，進(jìn)一步制定公司安全管理制度，建立立體的安全體系，明確相關(guān)內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任人。經(jīng)過(guò)一年工程建設(shè)實(shí)踐，對(duì)進(jìn)一步完善招投標(biāo)制度，提出合理化建議。如何把規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程管理合理銜接，在程序合法，結(jié)果可控上下功夫，做到提前調(diào)研，過(guò)程深入，有效控制，提高效率。
       二是工程管理要上臺(tái)階。目前階段，工程管理仍然是集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)，時(shí)間緊任務(wù)重。全年開(kāi)工約60萬(wàn)平方米，點(diǎn)線面全部鋪開(kāi)，戰(zhàn)線進(jìn)一步拉長(zhǎng)，展開(kāi)面進(jìn)一步加大，各個(gè)工種穿插協(xié)調(diào)，局部矛盾凸顯。安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)、資料業(yè)務(wù)量非常大。工程管理全體人員都要提升境界提高能力，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。提前謀劃，拼在一線，狠抓落實(shí)，走進(jìn)矛盾，解決問(wèn)題。認(rèn)真做到公司提出的合同、樣品、樣板“三個(gè)先行”與材料、設(shè)計(jì)、施工“三個(gè)同步”。后續(xù)工程招標(biāo)采購(gòu)的量仍然很大，工程管理要主動(dòng)切入，深入考察、論證、詢(xún)價(jià)環(huán)節(jié)，提出主導(dǎo)意見(jiàn)，密切配合，確保招標(biāo)結(jié)果可控。同時(shí)細(xì)化管理流程，做好安全檢查不能流于形式，抓好質(zhì)量檢測(cè)確保工程合格，搞好資料存檔，完善施工數(shù)據(jù)證據(jù)鏈條。規(guī)范工程款支付，提前準(zhǔn)備及時(shí)對(duì)接，確保農(nóng)民工不出問(wèn)題。
       三是帶頭文化落地。公司成立三年多來(lái)，基本上構(gòu)建起公司的文化體系。文化自信，不能只表達(dá)在口頭上，核心是落地，要真正做到公司提倡的注入靈魂，成為信仰。學(xué)習(xí)企業(yè)文化，用于實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)。把工作中遇到的問(wèn)題，逐一放到企業(yè)文化層次去對(duì)應(yīng)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。時(shí)刻捫心自問(wèn)，是否盡到百分百責(zé)任了？是否是從公司大局利益出發(fā)，而不是制造部門(mén)壁壘，拋猴子？從被動(dòng)工作，到主動(dòng)行動(dòng)，出主意，想辦法，結(jié)果導(dǎo)向，解決問(wèn)題。工作執(zhí)行的過(guò)程，實(shí)際上也就是文化落地的過(guò)程。規(guī)范年，要求懂規(guī)矩，一言一行都要符合公司倡導(dǎo)文化理念，帶著激情和熱情干工作。
       四是完成工程管理內(nèi)控體系。認(rèn)真參與公司內(nèi)控體系建設(shè)，以?xún)?nèi)控體系為抓手，完善工程管理戰(zhàn)線管理機(jī)制，修補(bǔ)管理漏洞，細(xì)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。提前預(yù)判，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將問(wèn)題處置在萌芽狀態(tài)，真正做到以結(jié)果為導(dǎo)向源頭控制不留遺憾，把握好花錢(qián)與辦事的關(guān)系，時(shí)刻以花自己的錢(qián)給自己辦事為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)一切資源，運(yùn)用一切手段解決問(wèn)題，真正做到以問(wèn)題為導(dǎo)向解決問(wèn)題推進(jìn)工作。每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程都要把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)明確深化出來(lái)，做到明明白白寫(xiě)在紙上，風(fēng)險(xiǎn)切實(shí)可控。
       公司規(guī)范年，就是按照公司要求，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，實(shí)干進(jìn)取，打造共好團(tuán)隊(duì)，為共建偉大公司。