“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（六十一）——《領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)心得體會(huì)》劉玉柱

作者： 時(shí)間：2016-07-07 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       首先感謝公司組織這次領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)，也很榮幸參加這次精彩而使自己收獲頗豐的培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后真正的給了自己一個(gè)明確的定位，不單單認(rèn)清在領(lǐng)導(dǎo)力方面欠缺很多，更能使自己在工作中確定角色的位置,在工作中欠缺的怎樣去彌補(bǔ)，使自己成為更合格的員工，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，也能做好領(lǐng)導(dǎo)者的角色。總而言之，這次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)首先學(xué)到了溝通，能夠大家更好的團(tuán)結(jié)在一起，把這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更有向心力。
       培訓(xùn)讓我學(xué)到了如何從管理者跨越到領(lǐng)導(dǎo)者，增強(qiáng)了對(duì)自身的認(rèn)識(shí)，能夠更能清晰的認(rèn)識(shí)到自己的差距，明白了在部門中自己出現(xiàn)錯(cuò)誤的真正根源。培訓(xùn)的開始老師的一句你認(rèn)為“何謂卓越領(lǐng)導(dǎo)”讓我感到迷惑，不知道如何去正確回答，對(duì)于以前的理解總認(rèn)為好的領(lǐng)導(dǎo)要有親和力、責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)這些就很好了，這句話也讓我感到迷茫，反過來問自己，我如何做好一名領(lǐng)導(dǎo)者？第一想法就是好領(lǐng)導(dǎo)要不惜一切帶領(lǐng)大家把工作干好就行了，但是通過老師的講解讓我對(duì)卓越領(lǐng)導(dǎo)者有了新的認(rèn)識(shí)，也讓自己開闊了很多知識(shí)面。做卓越領(lǐng)導(dǎo)者就是要做到“太上，不知有之”，這是每個(gè)人培訓(xùn)后都有的目標(biāo)，也讓我明白了領(lǐng)導(dǎo)者作為動(dòng)詞，領(lǐng)導(dǎo)不是那么容易做好的，需要自己去行動(dòng)，行動(dòng)了才能得到成功，當(dāng)然沒有成為領(lǐng)導(dǎo)前，成功只同自己的成長有關(guān)，也讓我重新去認(rèn)識(shí)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會(huì)付出、犧牲，領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)著更大的壓力，尤其是責(zé)任，不管是對(duì)下屬還是工作都要全身心的負(fù)責(zé)，必須要有效率優(yōu)先的原則，效率體現(xiàn)能力，專業(yè)體現(xiàn)水平?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力，要善于如何開展工作，如何把重?fù)?dān)挑下來后，把工作在最快的時(shí)間內(nèi)完成，做出特色，做出成績(jī)，就必須懂得：執(zhí)行力是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事，事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯(cuò)降到零，把工作做得更專業(yè)，無可挑剔，這樣的工作才體現(xiàn)水平。
      領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是制造英雄，而不是把自己變成個(gè)人英雄，讓我認(rèn)識(shí)到了管理工作的重大作用，明白了自己的真正努力方向和工作著力點(diǎn)，學(xué)到了作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，怎樣去識(shí)人，不同能力、意愿的人，要用不同的領(lǐng)導(dǎo)，激發(fā)他們的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)他們的不足，使他們做的更好，爭(zhēng)做卓越領(lǐng)導(dǎo)者。卓越領(lǐng)導(dǎo)者還要有超前的戰(zhàn)略思維和選擇，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要懂得溝通的重要性，怎樣去溝通才能在工作中起到最大的作用。
      在測(cè)試自己用哪種領(lǐng)導(dǎo)方式中，我發(fā)現(xiàn)用的最多的是S1命令式和S2教練式，兩種方式都有高指導(dǎo)，想想工作中的確是這樣的，總是想著工作必須通過自己才放心踏實(shí)，造成工作很累，工作效率低，欠缺情境領(lǐng)導(dǎo)者的技能，學(xué)會(huì)根據(jù)員工的能力和工作意愿隨著時(shí)間的推移發(fā)生變化時(shí)要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。而自己作為部門的普通管理者，自己明白了自己的位置，欠缺的就是領(lǐng)導(dǎo)力，目標(biāo)就是爭(zhēng)做領(lǐng)導(dǎo)眼中的D4獨(dú)立自主的完成者。
       最后的培訓(xùn)讓我學(xué)到了如何獲得領(lǐng)導(dǎo)力，有效激勵(lì)和有效授權(quán)才能讓員工保持持續(xù)的激情和工作狀態(tài)，從而使工作更具效率。做為員工我自己渴望被激勵(lì)，我知道激勵(lì)在工作中的重要性，當(dāng)受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和鼓勵(lì)的時(shí)候，讓我每天充滿了激情，像打了雞血一樣施展自己的能力，盡最大的努力把工作干好，激勵(lì)讓我更有激情，授權(quán)使我工作更具有目的性，從而更有動(dòng)力。而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度去考慮，讓我學(xué)到了擁有領(lǐng)導(dǎo)力，必須會(huì)激勵(lì)和授權(quán)，根據(jù)員工工作狀態(tài)程度做到“有效”，不同的方法放在不同的人身上，更好的激發(fā)員工的熱情。