“團隊領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（四）——《團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)分享》蔡立新

作者： 時間：2016-05-19 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       首先感謝集團給我這次寶貴的學(xué)習(xí)機會。通過2月18日、19日兩天的培訓(xùn)，受益匪淺。這是一次智慧的分享、精神的洗禮。李彬老師深入淺出、生動幽默的案例講課，解開了我的許多困惑；系統(tǒng)邏輯的管理講解理順了我的工作思路。作為集團公司的工程總監(jiān)、物業(yè)管理公司的經(jīng)理，這次培訓(xùn)為我怎樣定位、怎樣思考謀劃、怎樣工作、怎樣帶好團隊、樹立什么樣的格局意識、怎樣實現(xiàn)工作目標(biāo)提供了寶貴的思路和方法。下面我就這兩天的培訓(xùn)談一下自己的理解和感受。
       2015年初，公司組織了團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)。執(zhí)行力的核心是結(jié)果定義，一對一責(zé)任、過程的檢查、即時激勵。而今天的團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)讓我明白了領(lǐng)導(dǎo)力的來源是下屬。領(lǐng)導(dǎo)力實現(xiàn)的目標(biāo)同樣是為了達到預(yù)期的結(jié)果，執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力從實現(xiàn)的目標(biāo)的意義是殊途同歸。因而執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是相輔相成的。團隊的執(zhí)行力取決于團隊的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力就像一枚硬幣的兩面，往下看是執(zhí)行力，往上看是領(lǐng)導(dǎo)力。只不過執(zhí)行力的本質(zhì)是有結(jié)果的行動，強調(diào)的是結(jié)果。而領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是一種讓下屬自愿服從的能力，強調(diào)的是調(diào)動員工的積極性；領(lǐng)導(dǎo)人是輔助者，主角是員工，表現(xiàn)形式是親和力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，戰(zhàn)略高度是團隊凝聚力的集中體現(xiàn)、也是企業(yè)文化的踐行。因而我認為領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和執(zhí)行力的提升都是我們打造共好團隊、共建偉大公司、實現(xiàn)企業(yè)遠景的高效達成。
       前面是我經(jīng)過學(xué)習(xí)之后，對團隊執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系的理解，下面是我就團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面進行的分享。第一、領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，領(lǐng)導(dǎo)力的最重要的價值體現(xiàn)就是實現(xiàn)他人的價值。領(lǐng)導(dǎo)力的提升最直接的體現(xiàn)就是團隊的成長。我承認領(lǐng)導(dǎo)力與人的天賦有關(guān)，但是也可以通過后天學(xué)習(xí)來培養(yǎng)和提升。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會冷靜思考，也就是心性的修為。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要改變別人，首先要改變自己，要做到會復(fù)制人才、培養(yǎng)人才；也就是李彬老師講的要根據(jù)個人能力的四個階段，來靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。第二、面對外界的困難和壓力時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該認為這些都是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該接受和承擔(dān)的，而不是推諉逃避。第三、決定企業(yè)命運的是客戶、是市場，這就是為什么我們集團公司董事長倡導(dǎo)要狠抓工程建設(shè)的五大要素（安全、質(zhì)量、進度、造價、手續(xù)），這就是為了按時交付合格的工程項目，以良好的信譽贏得了學(xué)校的贊譽和尊重，同時為我們集團公司發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。因此面對市場和客戶就要勇于擔(dān)當(dāng)，樹立服務(wù)意識、大局意識，認真思考，這樣才能把我們后期的物業(yè)公司的服務(wù)做好，才能把學(xué)校的資產(chǎn)管好，才能把設(shè)施及設(shè)備維護好，把學(xué)校環(huán)境維護好，才能真正打造安順物業(yè)的品牌。通過我們的努力讓物業(yè)公司團隊真正將“薪”甘情愿轉(zhuǎn)變?yōu)樾母是樵浮Ｕ嬲尳逃顿Y建設(shè)運營校產(chǎn)、學(xué)校管理使用校區(qū)兩層并行的“濰坊模式”落地。
       綜上所述，我認為要做一名稱職的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做到自律，對自己的行為嚴格要求。要做到嚴格做事，并不斷提升自己，帶頭維護公司利益，遵守公司制度章程。第二、要學(xué)會不斷進行自我反省，以人為鑒，要善于總結(jié)自己的教訓(xùn)，吸取別人的經(jīng)驗，通過自我反省，來不斷提高自己的工作水平。第三、學(xué)會理解。理解就是學(xué)會理智地解決問題，要有寬闊的胸懷，平穩(wěn)的心態(tài)。有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的工作狀態(tài)。要學(xué)會換位思考，站在對方的角度思考問題。那么整個團隊就是一個和諧的團隊、充滿正能量的團隊。第四、要學(xué)會理性處理問題。無論做什么事情都要保持清醒的頭腦，要有大局觀、格局意識。只有理性地處理問題才能把問題公平地做好，對方才會認知、認同、認可，才能達到我們預(yù)期的效果。否則就會事倍功半，給公司造成損失。第五、要學(xué)會快樂工作，這就要求學(xué)會帶領(lǐng)團隊快樂工作，也就是集團公司倡導(dǎo)的“職工滿意、生活幸福”。那么就要和員工同甘共苦、學(xué)會正確的工作方法和方式。要善于溝通、知人善任、讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，培養(yǎng)團隊的自信心和對公司未來的美好憧憬。