“打造共好團隊 共建偉大公司”演講比賽優(yōu)秀作品展示（十）——《走向偉大公司之路》王錫龍

作者： 時間：2015-12-31 00:00:00 訪問次數(shù)：人

 
尊敬的領導、各位評委，同事們:
       大家上午好，今天我演講的題目是《走向偉大公司之路》。
       這是一個宏大而又枯燥的題目，有人說，宏大的說法最后往往都會變成一個偽命題。但是，我要說，這可以是一個真命題。為什么？我們接下來就談一下這個話題。關于如何成為一個偉大公司。
       中國是一個偉大的國家，有偉大的人民，也有偉大的文化以及奇觀，譬如長城，就被稱為“The Great Wall"，至于堪稱偉大的圣賢人物更是不勝枚舉。但是，中國少有偉大的公司。
       為什么？說到偉大公司，大家知道名字的說幾個，國外公司相信大家可以說上不少，比如蘋果，大家都愛用IPHONE手機，可見大家對蘋果的喜愛，再比如，IBM，計算機行業(yè)的鼻祖，歷經(jīng)數(shù)次技術變革而屹立不倒，號稱大象也可以跳舞，再比如INTEL,不斷證明了電腦芯片性能以每18個月提升一倍的“摩爾定律”，總裁安迪·格魯夫的名言是“只有偏執(zhí)狂才能生存”。我想，他們屬于偉大公司之列，大家應該沒有異議。那國內的公司呢，有哪一個可以稱得上偉大公司？聯(lián)想可以稱得上中國IT產(chǎn)業(yè)的翹楚，2015年《財富》世界500強排名第231位，聯(lián)想的董事長柳傳志說，中國還沒有偉大的公司，而對于聯(lián)想,最終期望可以和偉大畫等號，他說：“這是我一個奢望。”聯(lián)想的愿景是做一個值得信賴并受人尊重的國際化企業(yè)，成為一個偉大的公司。
       那么，到底什么是偉大公司？為什么要做偉大公司?如何做一個偉大公司？
       公司大致可以分為普通、優(yōu)秀、卓越、偉大四個層次。其中可以稱為偉大，也就相當于做人到了圣賢級別了。是人都想超凡入圣，公司也不例外，不想做將軍的士兵不是好士兵，無數(shù)企業(yè)家都夢想打造一個偉大的公司。達到什么標準才可以稱為偉大公司呢？就像一千個人心中就有一千個哈姆雷特一樣，每個人看法不一。
       我認為，標準有三點，第一點就是具有事業(yè)長青的生命力，活得久；第二點就是具有足夠的規(guī)模、業(yè)績和利潤，掙的多；第三點就是具有超常的影響力，影響大，表現(xiàn)為對社會有重要的貢獻，貢獻大。其中活得久與掙的多是條件，貢獻大是結果。
       首先，公司如果不能長久生存下去，一年就關閉了，可能名字都不會被人記得；第二，如果規(guī)模不夠大，業(yè)績不夠強，利潤不夠高，可能也不會在激烈的市場競爭中生存下來，也沒有能力為社會做貢獻；第三，如果不能為社會做貢獻，哪怕能力再強，也只能是一個“伏地魔”。
       偉大公司之所以重要，唯一的原因是因為它對社會的貢獻。也就是它們的價值，它們對社會通常有三個方面的貢獻。分別是貢獻物質財富，貢獻智慧財富和貢獻精神財富。造出價廉物美的產(chǎn)品、提供高科技的服務、解決就業(yè)問題、創(chuàng)造稅收等等，就是貢獻物質財富。新技術的突破、新管理方法的創(chuàng)建，就是貢獻智慧財富。海爾、華為、聯(lián)想等中國企業(yè)在國際上的表現(xiàn)，改變了只有外國的月亮是圓的看法，長了中國人的志氣，讓我們更有信心相信，中國人也可以創(chuàng)辦世界上最優(yōu)秀的企業(yè)，就是貢獻精神財富。
       因此，偉大公司既貢獻物質財富、也貢獻智慧財富、還貢獻精神財富。這就引發(fā)出一個問題，一般公司和偉大公司的本質區(qū)別是什么？
       這取決于設立公司的目標。
       目標方向決定了你未來能達到的高度。如果你朝向大海，永遠也無法登上高山之巔。單靠運氣或許會成就一個業(yè)績不錯的公司，但要成就一個偉大的公司，如果沒有正確的目標，只是蒙頭亂闖，根本無法成事。
       一般而論，每個企業(yè)都會有自己的算盤和目的，有的短淺，有的長遠，有的只圖私利，有的兼濟眾生。有人認為，利潤最大化應當是企業(yè)的目的，任何一家公司都要靠賺取利潤來生存發(fā)展，但謀取利潤最大化無法成為一種道德責任，更無法取得長久的驅動力。
       一般企業(yè)以賺錢利潤最大化為最高目標，偉大公司以貢獻社會為最高目標。這是兩者最本質的區(qū)別。
       偉大公司的本質是以貢獻社會、而非賺取利潤為最高目標。那么，是什么樣的基因，催生了偉大公司的誕生呢？
       第一個必不可少的就是宏偉的愿景，就是企業(yè)勾畫的關于未來的氣勢恢宏的藍圖。比如海爾要打造世界級品牌的理想；比如聯(lián)想控股要成為世界一流的多元化控股集團。這些都是典型的宏偉的愿景。宏偉愿景就是非常遠大、激勵人心的目標。目標是讓人產(chǎn)生動力，而這樣的目標，會產(chǎn)生持續(xù)的無窮的強大動力。宏偉的愿景就是這樣的目標。
       第二個就是崇高的使命，就是企業(yè)之所以存在的崇高的理由。比如聯(lián)想控股、海爾的產(chǎn)業(yè)報國。當企業(yè)擁有了這樣的一個不自私的理由，也就擁有了獲得巨大能量的源泉。正如《道德經(jīng)》所言：“天地之所以長且久者，以其不自生，自生則與物爭，不自生則物歸也，故能長生。”
       第三個就是堅定的準則，就是與愿景和使命相匹配的行為準則，也就是企業(yè)正確的核心價值觀。想法會引發(fā)行動，行動會產(chǎn)生結果。只有在企業(yè)實際的運行過程中，切實的按照偉大的標準要求自己，才能最終成就偉大。 
       知易行難，僅僅有想法，還不夠，在這個訊息萬變的現(xiàn)代社會，偉大公司要想在激烈的市場競爭下繼續(xù)偉大下去，就要有持久的生命力和戰(zhàn)斗力，確保戰(zhàn)斗力的是企業(yè)的核心競爭力。
       企業(yè)最有活力的核心競爭力是出色的管理者、優(yōu)秀的企業(yè)文化、高效的管理模式、優(yōu)秀而穩(wěn)定的員工隊伍。企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，從卓越到偉大的過程主要靠企業(yè)家推動的。偉大的企業(yè)都有一個卓越的企業(yè)領袖，如通用電氣的杰克·韋爾奇、微軟的比爾·蓋茨、聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏等。  
       優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的特質，是靈魂之所在，讓我們看看那些偉大公司都有些什么特質。蘋果，以創(chuàng)新性的產(chǎn)品取勝，創(chuàng)新。英特爾，以挑戰(zhàn)極限，追求卓越為本，極限，Google，以專注把搜索做到極致為己任，專注，IBM，在歷次技術變革中成功轉型，歷久彌新，變革。也許，他們所做的，就是我們所需要的。
       打造偉大公司，遠不僅如此，一切都在路上。對我們教育投資公司來說，我們準備好出發(fā)了嗎？我們能否成為一個偉大公司？我們的回答是，YES，we can!
       前面說了這么多，我們提到，催生偉大公司的三個基因，第一個是要有宏偉的遠景。我們集團的遠景是成為引領教育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的綜合投資商。教育是一個功在千秋，利國利民的宏偉事業(yè)，孔子他老人家就是因為在教育方面做出了突出貢獻被譽為偉大的思想家、教育家、孔圣人。我們從事的事業(yè)是一個大道、是正道，反之像青島大蝦就是一個歪門邪道。可以說我們的遠景目標非常有價值，就像松鼠的精神那樣，每個人都能發(fā)現(xiàn)工作的價值，個體激發(fā)活力，集體形成合力，整體提升魅力。
       第二個基因是要有崇高的使命，志當存高遠，我們集團的使命是建設產(chǎn)教融合發(fā)展的多元化平臺，我們是公益性的國企，為成才者投資，為傳道者搭臺，為合作者給力是我們的使命。搭建多元化平臺，格局非常高大。這是一項前無古人的事業(yè)，沒有他人可以借鑒，我們必須以創(chuàng)新的思維去開創(chuàng)事業(yè)，創(chuàng)造公司的價值，這就是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造；
       第三個基因是要有與愿景和使命相匹配的行為準則，即正確的核心價值觀，我們公司的核心價值觀是“人為本，行大道，利天下”，其中“利天下”是最終目的，是企業(yè)存在的最大價值，正契合了偉大公司的本質特征，即貢獻社會。
       教育的目的是教育人、發(fā)展人、尊重人，以人為本，正契合了教育的目的。公司的發(fā)展目的不以利潤最大化為目標，我們追求的是客戶滿意，員工幸福，股東增值，解決了公司發(fā)展為了誰這個問題；打造共好團隊，解決了依靠誰這個問題，大道無為，大道至簡，復雜的問題程序化，簡單的問題模塊化，都是為了化繁為簡，化難為易，解決了怎么辦的問題。“人為本，行大道，利天下”這三句話完整地詮釋了公司的核心價值觀。
       企業(yè)最有活力的核心競爭力是出色的管理者、優(yōu)秀的企業(yè)文化、高效的管理模式、優(yōu)秀而穩(wěn)定的員工隊伍。對我們公司來說，這方面都已經(jīng)具備，還有最后一個問題，就是“我是誰？”。
       古希臘德爾斐神廟的門楣上刻著兩句話，其中一句話是“認識你自己”，這是斯芬克斯之謎的啟發(fā)，這也是蘇格拉底的名言，已經(jīng)傳頌了兩千年，深深地啟發(fā)了無數(shù)人。認識自己不是一句簡單的話，更不是空話。想知道我是誰，首先就要認識自己，認識自己是最難的，你不知道你是誰，你要成為誰，你有多大的能量，如何認識自己？但認識自己不是最終目的，
       在英國威斯敏斯特教堂的一座墓碑上刻著一段話，吸引著無數(shù)的游客，“當我年輕的時候，我的想象力從沒有受過限制，我夢想改變這個世界。當我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家。當我進入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我的國家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭。但是，這也不可能。當我現(xiàn)在躺在床上，行將就木時，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變自己，然后作為一個榜樣，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情。然而，誰知道呢？我甚至可能改變這個世界！”。
       所以，如何認識自己，我的答案是通過改變自己來認識你自己。只有改變才能與眾不同，只有改變才有一個全新的你。認識自己不是最終目的，只有通過改變自己，做最好的自己才是最終目的。
說到這里，我談一下對海貍的方式的理解，海貍的方式強調的是一個個人的自我管理，發(fā)揮個人能動性，當然，野燕的天賦也很重要，不談團隊的合作，不代表不重要。
說到這里，我想談一下個體、集體、整體、全局的關系。每一項工作最終都是靠一個個個體來完成的，只有正確的把握個體與整體、全體的關系，找準定位，才能做好你自己。
       認識你自己，改變你自己，做最好的自己，找準你現(xiàn)在的位置，出發(fā)吧!
       是普通員工，我們要把工作做到極致，成為一個合格的職業(yè)人，做一個合格的水手；是中層，我們要連起一條線，成為一個優(yōu)秀的專業(yè)人士，做一根堅強的桅桿；是高層，我們要成為一面帆，不管是從什么方向吹來的風，都能化為前進的動力；是船長，就帶領我們揚帆遠航吧！。
       做偉大公司，是長跑而不是短跑。現(xiàn)在離我們的預定目標還很遠，后面可能還有更大的風浪。只要我們一直堅定自己的目標，牢記自己的使命，時刻踐行企業(yè)核心價值觀，一步一步扎扎實實走下去，我們離愿景會越來越近。
       今天，在展示中心這座全新的道場，我們談經(jīng)論道，展示自己，我覺得特別有意義。今天也是我第一次上臺演講，我已經(jīng)改變了自己。
       最后用一個成龍大哥的橋段結束我的演講，同時也向前面演講的同事致敬。
       其實第一次聽說要演講的時候，我內心里是拒絕的，因為我不能報了名，我就上去講，第一我要試講一下，因為我不愿意講的時候加很多特技上去，幻燈呀，音樂呀，感人的故事呀，DUANG…,很炫，很煽情，這樣，他們一定會說我，朱軍和倪萍搭檔呢。后來，我也給老婆孩子試講了，講了3分鐘，還不錯，她們說，完全聽不懂。
       謝謝大家，我的演講到此結束。