“團隊執(zhí)行力”培訓分享（十九）——《以結果定導向》賀小娜

作者： 時間：2015-07-16 00:00:00 訪問次數(shù)：人

以結果定導向
賀小娜

 《大學》中講“知止而后定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能的。”就是教導我們要用結果導向的方法來思考，從而獲得顯示目標的方法。確立結果導向思維，首先要調整自己的心態(tài)，思想決定行動，有價值的行動來自直奔結果的心態(tài)。為之，則難者亦易也；不為，則易者亦難也。結果為導向，盡職盡責，全力以赴完成本職以及相關工作，使整體績效最大化，持之以恒，我們的工作和生活會更精彩！
       在《執(zhí)行力培訓》過程中，講到的結果定義，即為“心中有結果，執(zhí)行有效果”。結果導向是職場人的一種核心思想。強調工作的每一個動作、每一個步驟都要符合結果的要求，否則沒有價值和意義。結果導向要以“有時間、有價值、可考核”為標準，以數(shù)字說話、以績效說話、以客戶滿意為目標。因此，在日常工作中，在領導安排工作時，要謹記，領導安排的任務是什么，是為了什么，我如何去達到這個目的，通過哪些渠道和途徑來解決，做到心中有數(shù)，才不會像以前一樣亂忙一氣，卻沒有成效，還不斷把猴子推到領導身上。
       人的思維是多維度的，逆向思維就是考慮為了結果我可以創(chuàng)造什么條件，不要結果遷就條件：環(huán)境允許我做什么，該做什么，這樣就為了條件犧牲了目標和結果,從而也失去了“一對一責任”的效果。先前，自己在寫投融資計劃過程中，就犯過這樣的錯誤。先是按照領導的要求，寫出一份初稿出來，秦總修改之后點評要數(shù)據分析，實實在在，要落地。結果在按照秦總要求的思路開始對項目掌握，數(shù)據熟悉的過程中，自己的最終目的跑偏了，要開董事會了，秦總開始催計劃，結果自己以為所有東西掌握好了，創(chuàng)新一下，整成一本只有框架木有血肉的投融資計劃書。如果，當時自己用結果導向去處理這個問題，考慮好一對一責任，明確自己的責任是干什么，不去標新立異，會不會問題處理的更快一些呢？！會不會讓領導在有的時候不那么操心受累了呢？！所以我們只有時刻想著工作中要得到什么樣的結果，并愿意付出，接受困難和挑戰(zhàn)，才能得到上級領導和工作本身想要的結果。
       結果導向不只是只強調結果，也更注重和強調過程，即要用結果的要求監(jiān)督、指導過程實踐。結果導向不是理想化地追求結果的“完美”。不能想得多，做得少，一定要先行動，把執(zhí)行力放在最前方?。?！周密的計劃是在實踐中修正完善的。因此我們不能指望依靠經驗能夠順利達成想要的結果。“理想化”的東西看似離結果最近，實際離結果最遠。作為公司的一名員工，要謹防短期的成果麻痹自己，謹防工作中的“假創(chuàng)新”和“假突破”，也不要因暫時的失敗輕言放棄。
       做工作不能有 “做一天和尚撞一天鐘”的思想，就算我們的工作是撞鐘的，我們不僅做到要準時，響亮，要像老住持點評的小和尚那樣，鐘聲要圓潤、渾厚、深沉、有眼，鐘聲是要喚醒沉迷的眾生的。雖然我們的工作普通，但是我們是必不可少的一份子，如果哪一點做不好，就會對公司整體結果的影響力造成一定的損失。
       因此，在結果導向的思維中，完成任務并不代表完全達到結果的要求，在公司快速發(fā)展的背景下，作為一名職場人員，要時刻謹記公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，是自己的言行和公司倡導理念保持一致，才不會偏離公司的主線，不會離開我們的使命“打造濱?？平虅?chuàng)新區(qū)資源運營平臺和項目投融資主體”，才會記住我們的愿景是創(chuàng)建財政投資教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“濰坊模式”。將這些理念內化于心，外化于行，用于工作學習中，然后在不斷的學習、調整、積累、創(chuàng)新中成長，才能歷練自己，才能真正做到有為、有結果、有價值！